拥抱AI 生态 布局

拥抱AI 生态 布局

——唐颖董事长在浙文互联半年总结及规划会议上的讲话

今天很难得，是疫情以来浙文互联（600986）核心骨干最齐全的一次大会。过去这种类似的会上，会梳理子公司经营状况、寻找解决方案，刹车加油、打气诊断。今天这个难得的机会，我想聊聊一些不一样的观点。

(资料图)

基于上半年我们对市场的观察，AI的发展已经成为行业内最重要也最受关注的趋势。在这样的趋势下，如何从一家数字营销公司，进化到一个面向更完整数字生态的公司，甚至平台，是我们的重要思考。

为什么这样讲？

第一点，是宏观环境和产业政策。新一轮数字化浪潮袭来，各行各业都在迎来全新的发展模式，而如何驱动生产力从量变到质变，成为业界关注的重点。我们必须布局新一轮数智化转型，必须思考浙文互联第二增长曲线，加速创新势能向发展动能转化。

第二点，是定增完成之后，国资股东与资金均到位，我们要给自己提出更高的要求，也要求我们抓住数字经济带来的机遇，在数字化转型过程中不断优化、积蓄自身的创新能力，同时通过数字化转型来促进经济、社会的发展。

第三点，作为数字营销领域的头部玩家，我们有动力、有压力、也有责任去做业务领域的更多探索，更多尝试。从数字营销领军集团，向数字文化领军企业进阶，是大数字时代背景下，我们的使命。

在这样的背景之下，我们需要明确对于AI的认知，和预期。确实从上半年来看，很多模型、平台、工具的发展带来了很多新的认知和新的观点。从我们的角度来看，AI带来的不止是生产方式的变革，工具的变革，更是方法论的重构升级。如何拥抱AI？首先我们就要参与AI，这样才能真正了解AI。才能更有可能在这一基础上，去思考AI如何给浙文互联带来第二增长曲线。

那么，如何实现我们的目标和使命？

第一，高度视野和入局心态。我们看到了AI带来的数字生态变化，从公司到个体都在接受数字化的洗礼。浙文互联每一个同事都应该站在更高维度深入参与这场变革，让每一个业务，每一条思考，每一个创意都去尝试借助AI体验新的可能性。

前面汇报中，很高兴听到了团队们取得的成绩：米塔通过AIGC绘画工具米画，为专业创作赋能，派瑞威行通过自有数字人+AIGC运营电商直播，开创国潮爆款电商主播新模式，好奇莫斯推出“MR星文化”计划，打造国内首个元宇宙大型虚实融合体验空间等等。

包括目前我们的创意内容团队，通过AIGC进行日常的内容创作，已经大大实现了增量提效，这些都是非常好的实践。

但是还不够，AI时代技术和概念迭代的速度都太快，我们要从上到下地组织起来，不断地在探索中完成方法论的升级；

第二，进一步开放，寻找更多的战略伙伴，突破升级。在过去，我们面向的更多是媒体，是平台，是内容生产和IP资源方，是能触达C端的各种信息通路。而随着AI时代的到来，我们要更加纵深的进行拓展，包括与头部技术公司的合作。在这个过程中，我们要有自己的认知和洞察，有思考才能有的放矢；要以我为主，不盲目跟风，强强联手才有更大的战略拓展可能。

在这个方面很快就会有相关的信息与大家分享；浙文投、浙文互联正在积极整合资源，带给我们团队、业务、以及未来的战略布局更多的赋能，更多的驱动力。

第三，布局新的赛道，探索新的可能性。如何发展数字营销与数字文化双领军企业，其实本质依然是考虑如何更好的带来增长，过去我们是考虑如何帮助客户，带来更好的生意增长，这一点，我们不会改变，这依然是我们不变的使命和责任。但同时，我们还需要看到，内容带来的价值，包括但不限于平台、内容电商、消费者的关注，拓展新的赛道并实现突破增长。在发展数字文化科技主平台的过程中，不仅要立足传统文化，讲好中国故事、品牌故事，更要夯实技术基座，创新数字文化新体验。

浙江不仅是文化大省，更是文化强省，而浙江文投肩负着高水平建设 “文化浙江”、助推万亿级文化产业发展的重任。浙文互联将紧紧跟随浙江省产业政策引导，积极拥抱浙文投在产业及文化层面的资源赋能，去做更多更全面的探索。

我们将基于文旅IP，打造元宇宙空间的丰富体验，探索元宇宙商业化的更多可能；我们将基于文化内容再造文化IP，以虚实结合的方式重新构建文化场景与销售场景 ；

我们将基于创意人设和丰富的内容定制，提升互动能力，并联合头部企业，助力AI教育，文化名人数字分身，数字文旅等领域建设……

同事们，我们处在这样一个持续变化、持续更新的时代，我们需要不断的学习积累，刷新突破。但同时，我们也要保持一定的战略定力，做好自我，相信我们可以拥有更大的能量，去推动、去改变、去创新，我坚信，我们可以使命必达，帮助客户，也帮助我们自身，赢得更大的增长。

让我们一起努力。谢谢大家。

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